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企業(yè)建立ISO50001能源管理體系需要哪些基本要素
1、決策與準備
(1 )管理者的承諾
管理者的承諾對于建立和實施ISO50001能源管理體系至關重要,任何管理體系的建立都應該是始于管理承諾。較高管理者應對建立、實施、保持和持續(xù)改進ISO50001能源管理體系做出承諾,包括貫切執(zhí)行適用的法律法規(guī),將能源方針目標作為企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標的組成部分,傳達節(jié)約能源的重要性,增強全員節(jié)能意識,進行管理評審和配備適宜資源,并由較高管理者明確本企業(yè)導入能源管理體系的意圖和應用范圍,并制定適用于組織的能源方針。
( 2 )組建ISO50001能源管理團隊
由于ISO50001能源管理體系的建立和實施是一個系統工程,涉及到企業(yè)各個方面的工作,因此,較高管理者應任命一個管理者代表來負責體系的管理工作。而ISO50001能源管理體系的日常運行則需要由一個管理團隊去完成，較高管理者應授權管理者代表組建一個團隊來構建能源管理體系,其初期的任務就是進行初始能源評審,以及建立體系后的日常工作。ISO50001能源管理機構的設置,可以根據需要設置集團或公司-一級的能源管理機構,成立以管理者代表為首的能源管理團隊，其成員須包括財務、生產計劃、物資供應、機電設備、技術、計量， 行政等部門領導和主要耗能部的主管等。
( 3 )界定體系邊界
對于企業(yè)的ISO50001能源管理體系而言， 其管理的對象是企業(yè)的生產過程、 產品務中的能源使用，因此ISO50001能源管理體系的范圍通常是一個覆蓋企業(yè)的所有過程、產品務,并涉及組織職責和權限、現場區(qū)域、地理邊界等要素的集臺。企業(yè)邊界確定后,再確定能源管理體系的運行邊界。企業(yè)應識別確定邊界愛蓋下的導致能源消耗的所有活動和運行。
2、 體系策劃
在著手建立體系前需要進行充分有效的策劃,對建立一 個適用的、有效的、可操作的、符合標準要求的管理體系是非常重要的。通常來說,體系策劃包括ISO50001能源管理標準的如下要素:識別法律法規(guī)標準及其他要求;能源評審;確定重要能源使用;了解節(jié)能其那里以及可優(yōu)先控制的改進機會;同時建立ISO50001能源基準與能源績效參數;較終確定目標、指標和管理方案。
對于建立體系的組織來說,初始能源評審是建立ISO50001能源管理體系的基礎,通過現場觀察和歷史數據對企業(yè)的能源使用情況和生產工藝過程進行能源管理與使用兩方面的調查,旨在梳理企業(yè)的能源現狀、能效水平以及能源績效改善潛力,通常經過初始能源評審能發(fā)現明顯的能源浪費和在短期內提高能源效率的簡單措施,同時也會產生一 一些需要投入的改善方案。初始ISO50001能源評審的結論將作為建立和評價組織能源管理現狀及改善潛力、制定目標指標、 管理方案和體系策劃的前提基礎。
3. 運行與控制
體系運行是一 個長期的持續(xù)過程,體系文件正式發(fā)布后,體系即進入試運行階段,即企業(yè)要按所建立的體系手冊、程序文件和作業(yè)指導書的規(guī)定， 整體協調運作,并記錄有關信息。試運行的目的是要在實踐中檢驗體系的充分性、適用性和有效性。企業(yè)應加強運作力度,努力發(fā)揮體系本身具有的各項功能,及時發(fā)現問題,找出原因,糾正不符合,對體系包括體系文件進行修訂、調整,以盡快度過磨合期。
4、體系審核
體系運行一 段時間后,企業(yè)應作好準備檢驗體系是否符合標準的要求。試運行期間進行的第一 次內審的策劃是很重要的,較好是管理者代表親自策劃,并要接受內審員的審核,各級管理者特別是較高管理者均應接受審核,檢驗是否充分履行了文件中規(guī)定的職責;內審是由內審員承擔的,內審員是否稱職關系到內審的質量和有效性,所以內審員應經過咨詢機構的培訓，具有相應的知識、技能和能力,一般來說第一 次內審 較好請咨詢機構進行現場指導,使內審員在實踐中掌握內審方法、技巧。為了提高水平,管理者代表可以在策劃方案時策劃多次內審。
在內審結束后,企業(yè)的較高管理層應進行管理評審,管理者代表收集匯總整體運行的各方面信息,各層級管理者對管轄范圍內體系運行情兄進行評審也是一 個好的方法,這些材料可以作為較高管理者進行管理評審的補充,以確保體系的持續(xù)、充分和有效,并持續(xù)改進。
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